Use Problem-Based Learning para acelerar as atividades no seu negócio!

Caso você esteja pensando em começar um novo negócio, utilizar a metodologia Problem-Based Learning com seus colaboradores pode ser uma boa prática para reduzir o tempo de treinamento, começar suas atividades e obter resultados mais rapidamente.

O que é Problem-Based Learning?

A metodologia PBL não é um conceito novo. Surgiu entre as décadas de 60 e 70 na Universidade de McMaster, no Canadá, e na Universidade de Maastricht, na Holanda.

Depois, a partir da década de 80, o método começou a se propagar para o restante do mundo, principalmente na área de formação de conhecimento.

De alguns anos para cá, no entanto, a mesma metodologia vem sendo aplicada no treinamento de funcionários para maximizar resultados, tanto do funcionário quanto da empresa.

Nesta metodologia, é apresentado ao novo colaborador um problema ou situação contextualizada, na qual ele precisa buscar, por conta própria, soluções ou resoluções.

A utilização deste método é benéfica pois incentiva o pensamento crítico, promove e reforça o trabalho em equipe.

Como funciona?

O PBL pode ser definido em três etapas principais, mas que podem mudar dependendo das necessidades da sua empresa e da sua equipe. São elas Busca de Fatos, Busca de Ideias e Busca de Soluções.

Na primeira etapa, uma situação contextualizada é apresentada, esta que possui diferentes problemas implícitos.

Esses problemas funcionam como “gatilhos” que irão definir os objetivos a serem aprendidos.

Ainda na etapa da Busca de Fatos, o funcionário terá que identificar os problemas da situação proposta para então encontrar fatos para a solução dos mesmos.

Agora entrando na Busca de Ideias, ele fará uma pesquisa independente e direcionada sobre o problema para mais tarde discutir possíveis soluções que encontrar com o líder ou com o restante da equipe.

Na terceira e última etapa, Busca de Soluções, usando tudo que absorveu através da sua pesquisa e discussões, o funcionário irá agora pensar efetivamente em soluções para os problemas da situação proposta na primeira etapa e então aplicá-las na prática.

Portanto, PBL não é apenas a resolução do problema por si, mas o uso apropriado destes para a obtenção de conhecimento.

Na prática

Produzimos uma aula exemplificando com o caso real da agência, como ela conseguiu começar suas atividades e obter resultados mais rapidamente utilizando o método.

Marco Tulio Kehdi, diretor de operações da Raccoon, conta sua experiência, as vantagens e os benefícios da utilização do PBL no lugar do treinamento tradicional.

O método vem sendo aplicado pela empresa com resultados positivos no desempenho e aprendizagem de novos funcionários.

A aula também conta com a explicação do professor Roberto Tomaoka e a contextualização de conceitos contidos no best-seller “Um Novo Jeito de Trabalhar” do ex funcionário da Google, Laszlo Bock.

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