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Scrum 
: É sobre comportamento. Não é sobre papeis e regras

Fábio Lima
Fábio Lima

O Scrum que acaba de completar 25 anos apresenta uma forma de gerir a construção de um produto. Neste tempo vem ganhado mais e mais adeptos , principalmente em entrega ligadas a software, com muitas pessoas e organizações procurando curso e certificações dentro do tema. 


Agora, você realmente utiliza o  Scrum ?


Ao realizar uma pesquisa com 104 profissionais, 80% colocou  mudança cultural ou resistência a mudança como  os maiores desafios a adoção do Scrum em sua organização (1).


Por que isso ? 


Muitas empresas se colocam como usuárias do Scrum , ou de algumas de suas ideias, porem ao olhamos com mais carinho verificamos que em muitos casos houve apenas a adoção dos papeis ou regra preconizados, sem, contudo, aplicar os conceitos e forma de pensar e agir do Scrum. 


Vemos Scrum Master ou Product Owner (PO) atuando como chefes das equipes , definindo caminhos, monitorando e controlando . Equipe solenemente separadas em grupos de conhecimento ou habilidade , equipe de testes , equipe Dev, etc. Sua organização funciona assim , sem problema, más, isto não é Scrum.


Usar Scrum é sair do modo monitoramento e controle, passando a atuar em modo comprometimento, colaboração , aprendizado.

É para de controlar e confiar.

É para de seguir ordens e criar os caminhos,

É atuar em equipe.


Comprometimento : É  cada papel entender sua função e realizá-la com foco em um objetivo comum , a entrega do produto, sem necessidade de cobranças ou controles . 


Colaboração : É atuar com foco na necessidade  da equipe, do cliente, do usuário, do produto.  Apoiar e ajudar a todos em todos os momentos, é atuar com o seu melhor em prol do objetivo em comum. Exige envolvimento.


Aprendizado : É sobre entender se estamos todos no caminho certo a respeito do produto, da forma de trabalho e como equipe . Inspeção e Adaptação. 


Cada papel, regra, artefato, meta ou evento Scrum é pensado para a partir do aprendizado, do comprometimento e da colaboração, atingirmos nosso objetivo, de ser ágil ( velocidade com qualidade). 


Usar papeis Scrum é fácil, aplicar Scrum é o desafio. 


Deixo aqui esta breve provocação e os convido a pesquisar e aprender mais sobre Scrum, seus motivos, suas estruturas e seus resultados. 



(1) Pesquisa realizada entre Abril e Julho de 2020, com 104 profissionais de várias empresas durante a construção de Monografia no MBA Gestão de Negócio - USP/ESALQ. 

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