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Nove gravidas nao geram um bebe em apenas um mes

Vagner Bellacosa
Vagner Bellacosa

Nove gravidas nao geram um bebe em apenas um mes


E dobrar a equipe de programadores nao ira fazer o software ficar pronto dentro do prazo, erros no planejamento inicial colocam tudo a perder. DEVs em demasia atrapalham e dificultam mais ainda mais uma boa implantação.


Que artigo é esse????


Calma padawan, calma, nao entre em pânico, desse jeito enfartara antes de tornar-se um mestre. Hoje vou aproveitar para compartilhar com você, como era a gestão de equipes e projetos informáticos no outro século.


Época em que segundo estudos quase 95% dos projetos informáticos falhavam em implantação com bug e falhas, nao respeitavam data de entrada em produção, gastos excediam o orçado etc. Muitos estudos acadêmicos foram elaborados, metodologias criadas para minimizar os danos e por ai fora.



Ainda hoje com as metodologias ágeis com uso de kabam, scrum e outras sopinhas de letras, tenta-se corrigir e evitar deslizes e olha hoje estamos muito melhor que no passado, mas nessa estrada ainda temos um longo caminho a seguir.


Introdução


Dentro de uma empresa que presta consultoria informática existe um conflito interno entre 3 players, que muitas vezes geram o caos, pior que contratar o Loki como líder de projetos.


Como assim? A consultoria deveria vender soluções mas vende o caos? Mas ela nao é cheia de especialistas? Sim, mas muitas vezes nao ha sincronismo, mas vamos por partes conheça o projeto da Consultora TABAJARA.


OKR é um grande vilão?


Se é novato no mercado de trabalho, abro um parênteses, OKR é uma metodologia que avalia o desempenho e normalmente todos os funcionários tem um objetivo a ser atingido e para complicar os Comerciais ganham valores variáveis no salario de acordo com sua performance em vendas.


Muitas vezes para conquistarem clientes, eles prometem mundos e fundos, criam projetos mirabolantes, tudo no afã de vender e computar bonus por cumprimento de metas, mas isso so é parte do problema.


O primeiro vilão foi identificado em nossa jornada: AREA COMERCIAL.


Um desenho clássico sobre Gestão de Projetos em Informática



A partir da assinatura do contrato o circo começa a incendiar-se, pois surgem alguns problemas bizarros.


1) Em alguns casos a area técnica nao é consultada e vende-se um desenho ao cliente: irreal e otimista ao extremo.

2) Em alguns casos a area técnica é consultada, gera um documento real, mas o comercial pede para maquiar os dados, pois nao condiz com o orçamento do cliente.

3) Em outros casos, clientes desonestos pegam a Especificação, tiram o logotipo da consultora e enviam a outras empresas na tentativa de fazer leilão inverso


Especificação técnica


Surge o segundo vilão, a area técnica tem sua rotina e seus trabalhos organizados e funcionando como um relógio, porem com a entrada de um novo contrato ou projeto, ocorre a necessidade de um remanejamento de pessoal, retirando elementos de acordo com seu soft skil. Esta cisão de equipe tira peças essenciais ao reloginho e atrapalham projeto que estavam bem.


Um problema maior quando começam a estudar o Projeto e avaliar tecnicamente a solução vendida e descobre-se o terceiro vilão nesta historia de terror.


Quarteirização, Quinteirização e EneZação


Viu a confusão armada? Pera que o negocio vai piorar. A consultora que vendeu o projeto ao Banco, descobre que nao tem recursos humanos suficientes, o famoso faltam braços, para isso recorre ao mercado.


Mais precisamente para as consultoras fundo de quintal, que vendem pessoas, normalmente PJ, que nao tem ligação nenhuma a nenhum dos envolvidos, meio que cai de paraquedas.


Devido a ética escusa são obrigados a dizer ao cliente que são funcionários da Consultora Tabajara.


Kick-off


Apesar de toda a confusão, foi dado o pontapé inicial e o projeto começou, o Cliente Contratante começa o onboarding, criando usuários, disponibilizando acessos, providenciando um ambiente de desenvolvimento para a alocar os recém chegados que iniciaram os trabalhos.


Descobriu o terceiro vilão? Quer que eu faça um bonequinho? Exatamente surgiu um grande problema, pois a burocracia é enorme, acesso as instalações físicas, copias de documentos, elaboração de crachá, disponibilização de mesas (baias) no escritório, pontos de rede, acesso a diretórios e aplicativos, a lista nao acaba mais.


A titulo de curiosidade em projetos que participei as vezes ficávamos uma semana moscando até poder iniciar as atividades com atraso dos mesmo dias que moscávamos.


Com o atraso nas atividades surge o desespero


Estamos chegando ao ápice de nossa historia. Com os inúmeros atrasos no decorrer do projeto a data final esta cada vez mais próxima. E com isso a paciência do contratante começa a se esgotar e para piorar a DATA é inelásticas, pois muitas vezes advém de uma DATA LEGAL, um Produto que será lançado no Dia X e o Diretor contratante tem que apresentar seu OKR e depende do software.


Com os nervos a flor da pele, algum gênio resolve contratar mais pessoas, dai a expressão que 9 gravidas nao fazem um bebe num mes, com isso começa a pressão , o onboarding bizarro, equipe de DEVs trabalhando 10, 12 e 14 horas, finais de semana e feriados.


Hogwarts acontece


Apesar de todo o caos, a magia acontece e o projeto e entregue no prazo. Porém a imagem da Consultora Tabajara sai chamuscada, mas sempre é a culpa dos DEVs que nao se empenharam. Com o tempo os Devs nao querem mais trabalhar com a Tabajara e mesmo os clientes tem receio de contrata-la.


Mas nao se preocupe, seus problemas acabaram, a Tabajara criou uma spin-off chamada Consultora Xavantes e começa o ciclo tudo de novo.


Conclusão


Espero que tenham entendido o conceito das 9 gravidas e espero de coração que nunca caiam em ciladas como essa. Acredito que com a metodologia Ágil , acontecimentos como esse fiquem no passado. Tenho esperança ;)


Espero ter ajudado, bom curso e participe aumentando sua reputação


 https://github.com/VagnerBellacosa











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Analista Programador dinossauro IBM Mainframe

Brasil