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ūüí¶A √°gua √© fundamental para a vida, mas tamb√©m √© uma mercadoria escassa. Em muitos casos, a gan√Ęncia e a m√° administra√ß√£o est√£o fazendo com que este elemento vital e essencial se esgote.

‚ö°Eros Lima
‚ö°Eros Lima

#DW #German top #Documentary 2021 #Water #Privatization


A √°gua √© fundamental para a vida, mas tamb√©m √© uma mercadoria escassa. Em muitos casos, a gan√Ęncia e a m√° administra√ß√£o est√£o fazendo com que este elemento vital e essencial se esgote. O que acontece quando a √°gua √© monetizada?




Da Austrália à Califórnia, de Nova York a Londres e Bruxelas, este documentário investigativo conta a história da luta global pela água. Depois de corridas para garantir ouro e petróleo, a era da corrida pela água está aqui. Além do crescimento populacional e da expansão da agricultura, existem os problemas da degradação ambiental e das mudanças climáticas. A demanda global por água está disparando.






Em 2050, pelo menos uma em cada quatro pessoas viver√° em um pa√≠s com escassez cr√īnica de √°gua. A situa√ß√£o despertou a gan√Ęncia de gigantescas institui√ß√Ķes financeiras, que partem para a ofensiva, investindo bilh√Ķes no setor.





Goldman Sachs, HSBC, UBS, Allianz, Deutsche Bank e BNP estão entre os que apostam na commodity conhecida como "ouro azul". Mas pode a água doce realmente ser considerada uma commodity a par do petróleo, carvão ou trigo? Os participantes desses mercados - bancos e fundos de investimento - deveriam ter permissão para apostar no valor da água?






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***As 10 principais raz√Ķes para se opor √† privatiza√ß√£o da √°gua***


O Banco Mundial previu que at√© 2025, dois ter√ßos da popula√ß√£o mundial ficar√£o sem √°gua pot√°vel. Dada uma perspectiva t√£o sombria, n√£o √© nenhuma surpresa que a revista Fortune recentemente tenha definido a √°gua como ‚Äúo petr√≥leo do s√©culo 21‚ÄĚ.




Preparadas para capitalizar nesta crise est√£o as empresas privadas, muitas das quais s√£o multinacionais cujos tent√°culos est√£o sondando o planeta em busca de oportunidades para transformar a mis√©ria de regi√Ķes famintas de √°gua em lucros para seus executivos e acionistas.






Em vez de proteger os suprimentos existentes, aumentar os esfor√ßos de conserva√ß√£o, ajudar as popula√ß√Ķes vulner√°veis, reduzir a polui√ß√£o e aumentar a consci√™ncia p√ļblica, cada vez mais funcion√°rios do governo em todo o mundo est√£o se voltando para a privatiza√ß√£o - transferindo o controle deste precioso recurso do setor p√ļblico para o setor privado. N√£o √© subestima√ß√£o dizer que a pr√≥pria sobreviv√™ncia de incont√°veis ‚Äč‚Äčmilh√Ķes de pessoas pode estar nas decis√Ķes tomadas hoje - em grande parte a portas fechadas - em salas de reuni√Ķes corporativas e escrit√≥rios governamentais em todo o mundo. Com cada gota d'√°gua que cai nas m√£os de interesses privados, qualquer solu√ß√£o sustent√°vel para a crise global da √°gua se afasta cada vez mais do alcance do p√ļblico.



Privatização leva a aumentos de taxas As empresas têm utilizado aumentos de taxas para maximizar os lucros, que, por definição, são seus resultados financeiros. Esse resultado financeiro geralmente ocorre em detrimento da qualidade da água e do atendimento ao cliente, mas não em detrimento da manutenção dos salários inflacionados dos executivos. Um dos aspectos mais inconvenientes do manuseio da água como um bem comercializável, em vez de uma necessidade humana básica e um recurso natural, é que muitas vezes o acesso é negado aos pobres.




Como viver sem √°gua n√£o √© uma op√ß√£o, as pessoas muitas vezes s√£o for√ßadas a consumir √°gua n√£o segura, para n√£o ficarem sem comida, rem√©dios ou educa√ß√£o. A privatiza√ß√£o prejudica a qualidade da √°gua Como as agendas corporativas s√£o movidas pelos lucros e n√£o pelo bem p√ļblico, a privatiza√ß√£o geralmente resulta no comprometimento dos padr√Ķes ambientais.





A National Association of Water Companies (#NAWC), que representa o setor privado de √°gua dos Estados Unidos, faz lobby intenso e perene com o Congresso e a Ag√™ncia de Prote√ß√£o Ambiental para que se abstenham de adotar padr√Ķes mais elevados de qualidade da √°gua.



O NAWC tamb√©m solicita persistentemente que todas as regulamenta√ß√Ķes federais sejam baseadas em an√°lises de custo-benef√≠cio s√≥lidas, o que significa que a sa√ļde p√ļblica est√° comprometida em prol de lucros maiores.



As empresas prestam contas aos acionistas, n√£o aos consumidores Em muitos casos, os acordos que as ag√™ncias governamentais fazem com as empresas de √°gua incluem direitos de distribui√ß√£o exclusivos por 25 a 30 anos, sancionando efetivamente um monop√≥lio. As empresas sofrem pouca press√£o para responder √†s preocupa√ß√Ķes dos clientes, especialmente quando o produto em quest√£o n√£o √© um item de luxo que as fam√≠lias possam dispensar caso estejam insatisfeitas com o desempenho do √ļnico fornecedor.









A privatização promove a corrupção As próprias estruturas de privatização encorajam a corrupção.


Os freios e contrapesos que poderiam prevenir a corrupção, como responsabilidade e transparência, estão faltando em todas as etapas do processo, desde a licitação de um contrato até a entrega de água.





Os contratos s√£o geralmente elaborados a portas fechadas, com os detalhes muitas vezes ainda mantidos em segredo ap√≥s a assinatura do contrato, mesmo que seja o p√ļblico que ser√° diretamente afetado pelas condi√ß√Ķes do contrato. Essa situa√ß√£o se abre para o suborno, o que, se esc√Ęndalos recentes em todo o mundo s√£o uma indica√ß√£o, n√£o √© uma ocorr√™ncia incomum.



A privatiza√ß√£o reduz o controle local e os direitos p√ļblicos Quando os servi√ßos de √°gua s√£o privatizados, muito pouco pode ser feito para garantir que a empresa - seja nacional, estrangeira ou transnacional - trabalhe no melhor interesse da comunidade.



Além disso, se uma comunidade está insatisfeita com o desempenho da empresa, a recompra dos direitos sobre a água é uma proposta muito difícil e cara. Novamente, a principal diretriz das empresas de água é maximizar os lucros, não proteger os consumidores.



O Financiamento Privado Custa Mais do que o Financiamento P√ļblico H√° uma falsa percep√ß√£o de que quando os servi√ßos de √°gua s√£o privatizados, a carga financeira passar√° do setor p√ļblico para o privado, o que economizar√° o dinheiro do contribuinte ao assumir os custos de reparo, atualiza√ß√£o e manuten√ß√£o da infraestrutura. Na verdade, os contribuintes simplesmente acabam pagando esses projetos por meio de suas contas mensais. O financiamento p√ļblico isento de impostos se traduz em projetos de menor custo, enquanto o financiamento privado tribut√°vel resulta em taxas de juros mais altas.




Como resultado, os consumidores tamb√©m s√£o for√ßados a fazer esses pagamentos mais altos nos empr√©stimos da empresa. A privatiza√ß√£o leva √† perda de empregos Em geral, as demiss√Ķes em massa se seguem √† privatiza√ß√£o, √† medida que as empresas tentam minimizar os custos e aumentar os lucros. √Äs vezes, o servi√ßo e a qualidade da √°gua s√£o colocados em risco devido √† falta de pessoal. Como resultado, as demiss√Ķes podem ser devastadoras n√£o apenas para os trabalhadores e suas fam√≠lias, mas tamb√©m para os consumidores.









√Č dif√≠cil reverter a privatiza√ß√£o Uma vez que uma ag√™ncia governamental entrega seu sistema de √°gua a uma empresa privada, retirando-se do acordo beirando o imposs√≠vel. Provar a quebra de contrato √© uma prova√ß√£o dif√≠cil e cara.



E os acordos comerciais multinacionais fornecem √†s empresas um recurso legal poderoso. Uma empresa privada, por exemplo, pode usar os tribunais secretos do Acordo de Livre Com√©rcio da Am√©rica do Norte para contestar as contesta√ß√Ķes √† privatiza√ß√£o.





E nos acordos de empr√©stimo do Banco Mundial, que muitas vezes tornam a privatiza√ß√£o da √°gua uma condi√ß√£o, as empresas geralmente t√™m garantia de pagamentos em dinheiro se uma ag√™ncia governamental devolver seu sistema de √°gua ao controle p√ļblico.






A privatiza√ß√£o pode deixar os pobres sem acesso √† √°gua pot√°vel Ao contr√°rio do que afirmam o p√ļblico, os esquemas de privatiza√ß√£o do Banco Mundial e do Fundo Monet√°rio Internacional no mundo em desenvolvimento geralmente resultam na redu√ß√£o do acesso dos pobres √† √°gua. Os programas de ‚Äúajuste estrutural‚ÄĚ impostos aos governos que buscam empr√©stimos geralmente incluem a privatiza√ß√£o da √°gua como uma condi√ß√£o. Os pa√≠ses empobrecidos e politicamente enfraquecidos dificilmente est√£o em posi√ß√£o de recusar essas condi√ß√Ķes, pois isso os levaria ao default de suas d√≠vidas.


Como resultado, o Banco Mundial e o FMI são capazes de fornecer contratos lucrativos e virtualmente livres de risco para multinacionais, devido a taxas de retorno garantidas e cláusulas de proteção de investimento.






A privatiza√ß√£o abriria as portas para as exporta√ß√Ķes de √°gua a granel Totalmente cientes dos progn√≥sticos sombrios sobre o abastecimento de √°gua, as empresas est√£o em uma corrida louca para obter acesso √† √°gua doce que possam vender com enormes lucros, de at√© 35%.





Nem √© preciso dizer que aqueles que controlam o abastecimento de √°gua exercer√£o o poder econ√īmico e pol√≠tico em n√≠veis quase inimagin√°veis. As exporta√ß√Ķes de √°gua em massa - transportando √°gua de pa√≠ses ricos em √°gua para pa√≠ses pobres em √°gua - podem ter consequ√™ncias desastrosas.





A extra√ß√£o maci√ßa de √°gua de suas fontes naturais pode resultar em desequil√≠brio ecol√≥gico e destrui√ß√£o. Perturbar aq√ľ√≠feros por extra√ß√£o excessiva muitas vezes prejudica o meio ambiente e os padr√Ķes socioecon√īmicos. A √°gua subterr√Ęnea est√° sendo superextrada do jeito que est√°, e uma vez que os aq√ľ√≠feros s√£o esvaziados ou polu√≠dos, eles s√£o quase imposs√≠veis de restaurar.




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