0

6 Conselhos de Jack Welch para quem deseja ser um gestor de sucesso.

Lucas França
Lucas França

- Quem foi Jack Welch?


Jack Welch é um dos maiores gestores da história. Welch conseguiu esse titulo, principalmente, por seu trabalho na GE ( General Eletric Company ). Jack atuou como CEO, de 1981 até 2001 e fez a GE se tornar gigantesca em escala mundial chegando a alcançar o top 3 de maiores empreendimentos do EUA em 2017 em receita bruta. Em 2001 Jack se aposentou, após 41 anos na empresa, sendo que 20 como presidente executivo. Welch se aposentou sendo conhecido como um dos principais responsáveis em estabelecer a GE uma empresa de sucesso em escala global. É também autor de alguns livros. Os de maior sucesso foram ''Jack: Straight From The Gut'', ''Jack: definitivo'', em português e ''Winning'', ''Paixão por vencer'', em português. 


- Muito do sucesso de Welch a frente da GE é relacionado a algumas práticas implementadas por ele e em uma entrevista dada para a Endeavor, Jack explica e da algumas dicas para quem quer ser um gestor de sucesso, e essas são:


1 - Seja ágil.


O mundo está mudando mais rápido do que nunca e para uma empresa continuar competitiva ela precisa ser ágil. O segredo de Welch é investir em uma cultura igualmente ágil que tenham pessoas confortáveis com o ambiente de mudanças capazes de se adaptar rapidamente e que evitem burocracia desnecessária. 


2 - Incentive a inovação corretamente.


'' Para que as pessoas consigam inovar não basta chegar com a frase 'temos que inovar', as pessoas vão simplesmente responder que não são o novo Steve Jobs. Uma maneira melhor é tornar a inovação pessoal, diga as pessoas: encontre uma maneira melhor de fazer as coisas todos os dias, assim todos tem a chance de entrar no jogo. Com essa estratégia todos os colaboradores conseguem se identificar e começam a encontrar jeitos mais eficientes de fazer seu trabalho'', diz Welch.


 

3 - Deixe claro que vencer importa.


'' Minha meta é fazer com que todos saibam o que a vitória faz pela empresa, pelas pessoas e pela comunidade. Você só tem segurança, aumento salarial, seu padrão de vida melhora, a empresa oferece mais benefícios, passa a ter mais espaço para inovar, a comunidade recebe mais dinheiro que estará sendo gasto e as pessoas da empresa tem tempo de se envolver em trabalho voluntário'', diz Welch. Na GE ele exemplifica, mais de 60 mil engenheiros eram mentores voluntários de crianças, uma empresa com dificuldade não pode fazer isso. Jack continua explicando como construir essa mentalidade de que vencer importa em todos os funcionários: '' Você tem que entender que quando pede para alguém fazer alguma coisa, tem de ser algo pessoal.. tenho que te convencer que estou levando em conta os seus interesses. Um CEO que mantém essa mentalidade naturalmente, vê os seus funcionários crescendo com a empresa. 


4 - Invista em ambientes transparentes. 


Welch explica que para que a GE visse um aumento de faturamento de 25 bilhões para 130 bilhões sob sua gestão foi essencial investir na construção de um ambiente em que honestidade, confiança e transparência eram valorizados, nada é melhor que a transparência.. afirma Welch. Para evitar rumores a comunicação precisa ser clara e verdadeira, mesmo quando o feedback é ruim ou o assunto é polemico. Jack diz: ''Você não quer gente que fica ali no bebedouro fofocando, funcionários tem que estar ali trabalhando e para isso é preciso ter conhecimento disseminado abertamente, cruel é não ser honesto.''



5- Para sobreviver em um ambiente incerto , olhe a concorrência.


Sempre que decide se vai ou não investir em alguma empresa Welch olha também o ambiente externo e para isso ele pede que as empresas que podem ser investidas lhe apresentem 5 slides descrevendo o ambiente e como os concorrentes operam, o que a concorrência fez para a situação no ultimo ano, se houve alguma inovação, o que a empresa fez para mudar o ambiente competitivo, ou seja, como venceu a concorrência, o que traz mais medo para a empresa em relação a concorrência e como ela pretende iniciar o lance que vai levar seus concorrentes ao cheque mate. 



6 - Que conselhos ele daria para o jovem Welch?


Jack diz: ''Crie confiança com a sua equipe, faça o máximo que puder para conseguir as melhores pessoas, as recompense e as estimule é necessário ganhar o coração de todas as pessoas que contratar, trabalhe incansavelmente para mostrar onde está indo, como chegar la e qual os benefícios para os funcionários ai sim você terá um efeito de bola de neve que cresce e cresce e também uma relação de confiança e verdade. 


0
0

Comentários (1)

0
Marcos Pereira

Marcos Pereira

04/06/2021 16:32

Muito Pertinente seu artigo, os bons exemplos precisam ser disseminados com mais frequência, considerando o momento mundial de medos e incertezas... parabéns!

None

Brasil